Kepemimpinan : Pendekatan kontingensi & lain atau terbaru

A. Pendekatan Personal mengenai Kepemimpinan

•         Pemimpin dan Bukan Pemimpin

•         Pemimpin Efektif dan Pemimpin Tidak Efektif

B. Pendekatan Perilaku mengenai Kepemimpinan

Fokus dari Pendekatan Perilaku :

a)      Fungsi-fungsi Kepemimpinan (leadership functions)

b)      Gaya Kepemimpinan (leadership styles)

a)  Fungsi Kepemimpinan

•         fungsi yang terkait dengan tugas atau pekerjaan (task-related functions)

•         fungsi yang terkait dengan hubungan sosial atau pemeliharaan kelompok (group-maintanance functions)

b)  Gaya Kepemimpinan

•         Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan  (task-oriented or job-style)

•         Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai atau orang-orang (employee-oriented style)

C. Pendekatan Kontingensi mengenai Kepemimpinan

•         model kepemimpinan situasional dari Hersey-Blanchard

•         model dari Fiedler

•         model jalan tujuan dari Evans-House

Model Kepempinan Situasional : Hersey - Blanchard

•         Teori yang memusatkan perhatian pada kesiapan pengikut.

Teori ini lahir karena semua teori yg ada berdasarkan survey pada pengikut, sehingga pengikut / bawahan yang perlu dikelola.     Dasarnya adalah Mampu dan mau dari bawahan.

Model FIEDLER

Kelompok yg efektif bergantung pada gabungan antara gaya interaksi dari sipemimpin dan bawahannya serta sampai tingkat mana situasi itu memberi kendali dan pengaruh bagi si pemimpin.     Fiedler menggunakankuestioner untuk cari relasi antar hubungan dengan penugasan dari pimpinan.

 3 faktor kontingensi yang perlu dipertimbangkan dalam model FIEDLER :

–        relasi pemimpin-bawahan  (leader-member relation)

–        struktur pekerjaan (task-structure),

–        peran kekuasaan  (power position)

Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory)

Teori yang mengemukakan bahwa merupakan tugas pemimpin untuk membantu para pengikut dalam  mencapai tujuan-tujuan mereka dan untuk memberi pengarahan yang dibutuhkan dan/atau dukungan untukmemastikan bhwa tujuan mereka selaras dengan organisasi.

•         2 hal yang perlu diperhatikan

–        Perilaku Pemimpin

–        Faktor Situasi

           4  perilaku yg harus dimiliki pemimpin :

a.       Pemimpin hanya mengarahkan dan membiarkan bawahan.

b.      Pemimpin suportif dan ramah.

c.       Pemimpin partisipatif dan berkonsultasi ke bawahan.

d.      Pemimpin berorientasi prestasi.

Model Vroom-Yetton-Jago

Model Pemimpin Partisipasi

Victor Vroom dan Philip Yetton mengembangkan sebuah model pemimpin partisipasi  Suatu teori yg isinya satu set peraturan yg akan menentukan bentuk dan jumlah pembuatan keputusan partisipatif dalamberbagai situasi dan kondisi yg berbeda beda.

Tipe Keputusan	Pengertian
AI	Manajer membuat keputusan sendiri
AII	Manajer menanyakan informasi dari bawahan akan tetapi keputusan diambil sendiri oleh manajer. Bawahan tidak selalu harus mengetahui informasi mengenai situasi yang dihadapi
CI	Manajer berbagi informasi dengan bawahan secara individual, dan bertanya mengenai berbagai informasi dan evaluasi dari mereka. Akan tetapi manajer mengambil keputusan sendiri
CII	Manajer dan bawahan bertemu sebagai tim untuk mendiskusikan berbagai hal menyangkut situasi yang dihadapi akan tetapi manajer yang mengambil keputusan
GII	Manajer dan bawahan bertemu sebagai tim untuk mendiskusikan berbagai hal yang menyangkut situasi yang dihadapi dan keputusan ditentukan oleh tim

Pendekatan lain mengenai Kepemimpinan

•         Kepemimpinan/Pendekatan Substitusi / transaksional

Pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikut mereka pada arah tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka.

•         Kepemimpinan Karismatik

Pemimpin yang karismatik menunjukkan 4 karakteristik :

•         Visi.

•         Bersedia mengambil risiko pribadi untuk mencapai visi tersebut.

•         Sensitif terhadap kebutuhan bawahan.

•         Memiliki perilaku yang luar biasa.

•         Kepemimpinan Transformatif

Tipe pemimpin seperti ini mengarahkan atau memotivasi para pengikutnya pada tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka. Pemimpin transformasional (transformational leaders) menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi dan mereka mampu memiliki pengaruh yang luar biasa pada diri para pengikutnya.

Daftar Pustaka

http://www.sylabus.web44.net/pengantarfile/pengantarkuliah9.htm