Pusat Pertanggung jawaban pusat laba

Sebuah unit organisasi dapat dianggap sebagai pusat pertanggungjawaban jika memiliki manajer ; ia memiliki tujuan sendiri membimbing kegiatannya ; dan manajer telah kontrol atas sumber daya yang dibutuhkan untuk mengejar tujuan .
Sebuah hasil era desentralisasi dalam pengambilan keputusan sangat tersebar . Akibatnya , sangat penting untuk memantau dan menilai efektivitas setiap manajer . Ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan . Tidak semua departemen ( Pusat ) dapat dievaluasi atas dasar yang sama karena beberapa tidak menghasilkan pendapatan apapun; mereka hanya mengeluarkan biaya untuk mendukung beberapa fungsi yang diperlukan . Pusat lain yang memberikan barang dan jasa memiliki potensi untuk dinilai atas dasar mendapatkan keuntungan . Sebagai generalisasi , bagian dari sebuah organisasi di bawah kendali manajer disebut "pusat tanggung jawab . " Untuk membantu evaluasi kinerja pertama-tama perlu untuk mempertimbangkan karakter khusus dari setiap pusat pertanggungjawaban . Beberapa pusat tanggung jawab adalah pusat biaya dan lain-lain adalah pusat laba . Pada skala yang lebih luas , beberapa dianggap pusat investasi . Metode logis dari penilaian akan berbeda berdasarkan sifat inti dari pusat pertanggungjawaban . perangkat dasar sangat penting untuk sebuah organisasi yang dikelola dengan baik . Manajer harus bertanggung jawab atas hasil dari keputusan mereka dan eksekusi terkait . Tanpa umpan balik kinerja yang terkait , bisnis tidak akan tampil di tingkat terbaik mungkin, dan peluang untuk perbaikan mungkin tidak diketahui . Mengingat yang harus dipegang manajer bertanggung jawab atas keputusan , tindakan , dan hasil , menjadi sangat penting untuk menyelaraskan daerah seorang manajer akuntabilitas dengan bidang tanggung jawab mereka . "Area " tanggung jawab bisa menjadi departemen , produk, pabrik , wilayah , divisi , atau beberapa jenis lain dari unit atau segmen . Biasanya , atribusi tanggung jawab akan mencerminkan struktur organisasi perusahaan. Hal ini terutama berlaku dalam organisasi yang memiliki pendekatan desentralisasi untuk pengambilan keputusan .
Sebuah pusat laba adalah bagian dari sebuah perusahaan diperlakukan sebagai bisnis yang terpisah . Dengan demikian keuntungan atau kerugian untuk profit center dihitung secara terpisah . Profit center adalah bagian dari pusat pertanggungjawaban yang memiliki hak untuk mengendalikan biaya dan meningkatkan pendapatan pusat tetapi laba tidak memiliki hak untuk mengambil keputusan investasi . Profit center hanya mengambil tanggung jawab tingkat keuntungan itu .
Seorang manajer pusat laba yang bertanggung jawab untuk kedua pendapatan , dan biaya ( pengeluaran ) , dan karena itu, keuntungan . Apa ini berarti dalam hal tanggung jawab manajerial adalah bahwa manajer harus mendorong kegiatan yang menghasilkan pendapatan penjualan yang mengarah ke arus kas masuk dan pada saat yang sama mengontrol biaya ( arus kas ) menyebabkan kegiatan . Hal ini membuat manajemen pusat laba lebih menantang daripada manajemen pusat biaya . Manajemen profit center setara dengan menjalankan bisnis independen karena unit bisnis profit center atau departemen diperlakukan sebagai entitas yang berbeda yang memungkinkan pendapatan dan beban yang akan ditentukan dan profitabilitas yang akan diukur .
Organisasi bisnis dapat diselenggarakan dalam hal pusat laba di mana pendapatan dan beban pusat laba yang diadakan terpisah dari perusahaan utama untuk menentukan profitabilitas mereka . Pusat laba biasanya berbeda dipisahkan untuk tujuan akuntansi sehingga manajemen dapat mengikuti berapa banyak keuntungan setiap pusat membuat dan membandingkan efisiensi relatif mereka dan keuntungan . Contoh pusat laba khas toko , sebuah organisasi penjualan dan organisasi konsultasi yang profitabilitas dapat diukur .